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水产企业资金管理存在的问题及对策

企业的管理质量直接决定了企业的发展水平,资金管理是管理中最重要的一环。加强资金管理是确保水产品企业平稳发展的必然选择。本文从改善水产企业资金管理的现实意义出发,分

企业的管理质量直接决定了企业的发展水平,资金管理是管理中最重要的一环。加强资金管理是确保水产品企业平稳发展的必然选择。本文从改善水产企业资金管理的现实意义出发,分析了水产企业资金管理中存在的不足,进而从多个方面研究了提高水产企业资金管理质量的策略。

关键词:水产品企业;资金管理;问题;对策

近年来,中国市场经济越来越发达,各行各业的内部竞争也越来越激烈。如何在如此大的背景下迎来新的发展,已经成为水产企业必须考虑的问题。加强资金管理是保证企业长期稳定运行、确保企业获得更多经济利润的唯一选择。然而,问题是目前一些水产企业在资金管理过程中没有认识到行业整体发展趋势的变化,所采取的资金管理策略存在诸多不足,影响了企业的正常运营和发展。因此,我们必须对这一课题进行深入的探索。

一、加强水产企业资金管理的现实意义

基金管理的主要内容

企业的经营活动最终目的是获取经济利润和社会效益。因此,加强资本管理是企业经营的必由之路。可以说,资本管理是一种无形的经营战略,它也会影响企业的整体发展效果。目前,许多水产企业的资金管理存在许多漏洞。只有尽快调整现有的基金管理方案,整合员工和管理者的努力,基金管理才能达到预期的效果,企业才能在激烈的竞争和复杂的市场环境下取得新的进步和发展。

(二)有助于提高企业资本使用效率

资本可以说是企业经营、生产和参与分配的最重要的因素。缺乏足够资本的企业将难以继续经营,而提高资本使用和流动的效率可以有效促进企业的长期发展,使企业在与其他企业的竞争中占据有利地位。企业资金的使用和管理往往需要同时从多个方面入手,从而获得更加多样化的信息,提高数据整合的效果,保证企业资金的合理、科学运行。在此基础上,应努力提高资金周转速度,使企业各部门能够相互配合,在资金管理过程中发挥不可替代的作用,最终达到提高资金使用效率的目的。

(三)有助于防止企业资本流失的风险

企业需要尽快建立健全有效的财务风险评估体系,以确保该体系能够与水产行业的实际情况相结合,同时还需要具有敏感性和可控性。首先,该系统可以用来测试资金使用的合理性,并详细分析资金的使用情况,从而避免企业资金的中断。此外,资本风险评估系统可以用来确认企业的资本指标,从而明确各种资本指标对水产企业经营成果的影响。在此基础上,员工可以快速判断资本流动的合理性,避免企业资本的流失。

(四)有助于提高企业内部管理水平

为了提高企业内部管理质量,必须从科学的角度对资本数据进行分析和研究,同时通过提高计算的准确性和分析的合理性来保证数据整理的效果。另外,资金管理是企业管理中最重要的一步。从广义上讲,资金管理的对象包括人力资源、物力资源等。除资金外,还能有效提高企业内部管理的整体水平。因此,企业加强资金管理势在必行。

二、水产企业资金管理中的主要问题

进入21世纪后,中国社会经济取得了前所未有的进步和发展,水产品市场的竞争越来越激烈。如何在这个时代提升自身的竞争力,已经成为水产品企业管理者必须思考的课题之一。事实上,资本是水产品企业生产、销售和再生产的必要因素。许多水产品企业已经开始意识到资本管理的重要性。然而,问题在于,由于过去错误的资本管理的影响,一些水产品企业的资本管理仍然漏洞百出。具体来说,水产企业资金管理中的主要问题可以分为以下几个方面。

(a)对基金管理缺乏认识和关注

我国的企业制度起步较晚,在很多方面还存在漏洞,尤其是在水产企业的资金管理方面。一些企业对资金管理相关问题认识不科学,在经营过程中难以获得留存收益。此外,中国企业的融资渠道相对狭窄,最终导致企业的经营和流通出现问题。更大的问题是,一些企业管理者对资本管理认识不深,没有意识到充分利用企业资金的重要性,最终导致企业在激烈的水产品行业竞争中错失良机,难以获得最佳发展。

(二)缺乏对企业资金使用的规划

受现代企业制度建设的影响,基本上每个水产企业都有专门的财务部门。然而,在实际工作中,财务部门往往只负责账目的计算和报告,很难对基金管理做出突出贡献。换句话说,在资本管理方面,财务经理往往只起到计算的作用,而不研究和探索资金的再利用和合理分配,不充分了解水产品市场的实际变化,因此很有可能在经营活动中错失盈利机会。

(三)资金管理存在漏洞

1.应收账款管理不善受到商业模式不完善和相关法律法规漏洞的影响。许多水产行业的下游企业在实际操作中缺乏应有的诚信意识,水产企业难以及时收回应收账款和管理资金。此外,一些水产企业产品质量差,缺乏市场竞争力。为了继续经营,他们会选择允许其他企业通过信贷来促进销售,但最终的结果是无休止的坏账休眠账户。同时,也有一些水产企业的管理者不使用法律武器来保护自己的权益。当资金管理出现问题,应收账款难以收回时,他们只能选择自行索要账款,但最终结果可想而知,这也是应收账款管理不善的原因之一。2.与其他行业相比,水产品企业的一个主要特点是库存管理不善,这是由水产品自身的特点决定的。此外,一些企业没有建立健全有效的内部管理制度,库存管理不善的问题更加突出。具体来说,企业存货的保存、销售和资本归还都可能成为影响企业资本管理效果的因素。然而,许多水产企业对这方面认识不深,缺乏相应的监管机制进行监管,库存数量等数据无法及时核实。在这种情况下,库存管理的效果是可以想象的。3.现金管理不善企业现金管理的缺失也可能导致资金管理应有效果的丧失。许多水产企业在经营管理过程中只注重收益和净利润,而很少有人关注现金流是否合理,这导致许多水产企业至今没有有效的现金管理系统。此外,一些水产企业没有及时更新资金使用情况,经常将现金管理作为交易支付的唯一手段,这很容易导致人力物力的严重损失。

三、优化企业资金管理的对策和建议

为了在经营过程中获得更多的经济效益,水产企业必须不断提高资金管理的质量和效率,不断完善企业未来发展的资金管理策略。这是充分满足现代企业建设需求的一种尝试,也是确保水产企业长远发展的必然选择。具体来说,为了提高水产企业的资金管理效果,我们可以从以下几个方面入手:

(1)提高资金的管理和关注度

如上所述,水产企业资金管理的一个主要问题是管理者没有意识到资金管理的重要性。为了解决这个问题,首先,企业领导需要扭转过去错误的思维模式,把资金管理与企业管理和发展联系起来,制定有效的资金管理制度;此外,企业员工还需要积极参与资金管理,并根据制定的资金管理制度实施相应的保存;最后,企业需要调整资本规划方案,以保证企业资本的稳定运行和使用。

(二)建立资金计划和盘活资金

第一,要积极建立资金使用计划。从每天、每个月、每个季度的实际业务情况出发,确定资金使用计划,结合管理人员确定的企业发展目标,进行资金的日常和月度结算,同时对资金使用情况进行整理和总结,并向相关管理人员报告,以便合理控制资金使用。第二,我们应该尽快制定出弥补流动性缺口的计划。渔业企业在经营过程中不可避免地会遇到各种突发情况。为了有效应对这种情况,有必要对营运资本进行合理的控制和管理,以确保其处于稳定的流动状态。当存在流动资金不足的问题时,要在第一时间安排资金的分配,以保证流动资金的顺利流动,解决难以应对突发情况的问题。

(3)优化资金管理体系

一是优化应收账款管理。要想保证应收账款的管理效果,必须从源头抓起。在你开始赊销之前,你需要调查另一家公司的经营状况,并为不同信用等级的企业提供不同的信用方案。赊销后,企业需要确认赊销到期的时间和金额。如果企业没有偿还贷款,需要在第一时间确认并催款。如果还款时间过后仍未支付,需要安排工作人员在第一时间收款。在多次催款无效后,它可以采取法律措施保护自己的正常利益。第二,优化库存管理。水产品企业必须建立和完善库存管理体系,对出入库进行管理,每隔一段时间检查一次库存情况,以确保库存管理的效果。此外,还应分析未来的库存采购计划,以确保库存采购计划能够与企业的实际经营情况相一致,避免营运资金过度消耗的问题。其次,尽一切可能优化现金管理是可能的。为了保证现金管理的质量和效果,有必要从现金流量表的编制入手,对现金流入和流出进行管理和分析,并以此为参考来确认企业不同阶段现金流量的合理性,从而提高现金流量的质量和效果。第三,在资金管理的过程中,要运用先进的资金管理技术。为了保证资金管理的实际效果,许多水产企业选择引进更先进的管理技术,如无资金管理技术、合同技术等,这些都是先进的管理技术。只有不断应用这些技术,改变过去资金管理技术落后的问题,水产企业才能在未来的经营中取得最佳的资金管理效果。

(四)提高基金管理意识,重视基金经理的培训

企业管理者必须对基金管理进行深入的分析和研究,从理论基础上增强基金管理意识,努力改变目前水产企业缺乏专业基金管理人才的现状,积极引进基金管理专业团队。具体来说,可以提高现有财务经理的资金管理能力,改变资金管理效果不佳的问题。另外,要提高财务部门的整体素质,采取加强员工培训、规划员工个人发展等措施,增强员工发展的可能性,鼓励他们在资金管理上投入更多的热情和精力,确保资金管理的最终效果。此外,加强监管也是确保基金管理效果的必然选择。俗话说,没有规则就没有方圆,水产企业的资金管理也是如此。企业只有加强内部监控体系建设,用更严格的资金管理制度控制资金流动,才能在无休止的竞争中实现稳定和长远的发展。此外,要从前期和中期分别入手,提高内部监督和考核的质量,确保企业流动性的过程管理效果,为企业的长期稳定发展打下良好基础。

四.结论

市场经济的发展、水产品市场的变化等给水产品企业的资金管理带来了更多的困难,使得水产品企业的经营管理效果越来越难以保证。为了尽快适应这种形势,在日益激烈的市场中站稳脚跟,在未来的发展中,水产企业必须通过加强重视、加强人才培养、优化资金管理体系等措施来努力提高资金管理质量。

参考:

[1]韩鹏。[2]现阶段企业资金管理的突出问题及对策研究[J].中国经济贸易,2017 (10): 146-147。

[2]墨涛。浅谈企业资金管理的重要性[J]。大科技,2016 (11): 239-240。

[3]郑金莲。企业资金管理中的问题及对策分析[J]。现代国有企业研究,2015 (16): 34-35。

[4]陈勇军。浅谈基于现金流视角的企业资金管理[J]。中国经济贸易,2017 (14): 103-104。

作者:张华单位:广州水产集团有限公司

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